Úspěšným manažerem snadno a rychle

Manažerem se člověk nerodí, ale stává. I když je pravda, že existuje soubor vlastností, které jsou pro tuto pozici vhodnější než jiné. Naštěstí se spousta věcí dá naučit. Co byste jako úspěšný manažer měl zvládnout?

Fotografie muže, který sedí u stolu s počítačem a kopou dokumentů

Co se líbí a nelíbí podřízeným na jejich vedoucím

Podřízení mají rádi manažera, který:

  • Je nechá samostatně jednat, spíše aby je řídil striktními příkazy
  • Nepřivlastňuje si všechny úspěchy týmu sám
  • Své návrhy předkládá nekonfrontační formou
  • Zajímají ho návrhy podřízených (nikoli formálně), řídí se jimi, popř. vysvětlí, proč je nelze využít
  • Zná dobře svou práci a neustále a průběžně si doplňuje vzdělání
  • Jasně definuje povinnosti a odpovědnost svých podřízených
  • Ke svým podřízeným je zdvořilý
  • Mezi podřízenými šíří pocit stability a jistoty

Osobnost úspěšného manažera

Obecně musí manažer být:

  • Vůdce, který svému týmu ukazuje směr
  • Člověk, který přesvědčí, který dokáže efektivně komunikovat jak svedoucími, tak i podřízenými a svými zákazníky
  • Učitel, který bude neustále rozvíjet schopnosti svých podřízených

K tomu, aby tyto úkoly zvládl, musí mít:

  • Dobré zdraví
  • Vysokou integritu osobnosti
  • Nadprůměrnou inteligenci
  • Vysokou míru podnikavosti
  • Rozsáhlé zkušenosti
  • Zkoumavou mysl
  • Samostatnost
  • Vytrvalost
  • Optimistický pohled na svět
  • Loajalitu vůči společnosti a týmu
  • Adaptabilitu vůči různým lidem a situacím
  • Trpělivost
  • Schopnost nalézat nová řešení problémů

Desatero úspěšného manažera

1. Buďte objektivní

Soustřeďte se na cíl týmu a na to, jak ho dosáhnout. Střezte se emocí a předsudků, jinak můžete být nespravedlivý.

2. Buďte stálý

Nadřízený, který se točí jako korouhev, není vůdce. Musí vědět, kam směřuje. Podřízení chtějí mít jistotu, že jejich šéf sleduje neměnné cíle.

3. Buďte upřímný a poctivý

I když se budete mýlit nebo s vámi ostatní nebudou souhlasit, je důležité, aby věděli, že jednáte v dobré vůli a jste poctivý k ostatním.

4. Buďte nedogmatický, pozitivní

Můžete být upřímný, ale ne neurvalý. Cení se taktnost a diskrétnost.

5. Stůjte si za svým

Nadřízený musí být neústupný, když hájí zájmy týmu nebo společnosti. Musí vědět, kam až může zajít.

6. Poznejte, co motivuje vaše podřízené

Pokud nezahrajete na správnou strunu, nedostanete ze svých podřízených maximální výkon.

7. Analyzujte výsledky, nikoli osobu

Jen tak budete nadřízeným, nikoli soudcem.

8. Buďte entuziastický

Dejte na sobě znát entuziasmus. S tímto přístupem dosáhnete lepších výsledků.

9. Jděte příkladem

Jako nadřízený musíte představovat hodnoty, které propagujete. Nezapomeňte, že jste podřízenými bedlivě sledován. Proto musíte udávat tempo.

10. Jednejte s podřízenými jako s inteligentními dospělými

Tímto přístupem předejdete v kolektivu mnoha problémům.

Čas jsou peníze aneb je důležité plánovat svůj čas

Obecně existuje pravidlo, že obchodní manažer by měl věnovat 50 % řízení a 50 % práci. Příklad vhodného rozdělení pracovní doby:

Denně 10 %:

Rutinní zprávy podřízených

Diktování zpráv v kanceláři

Odpovědi podřízeným

Odpovědi firmám

Pravidelně 60 %:

Plánování

Schůze ve společnosti i mimo ni

Kontakt se zákazníky

Další souběžné činnosti

Nepravidelně 15 %:

Naléhavé zakázky

Organizace velkých konferencí nebo velkých schůzí nebo organizace zvláštních obchodních kampaní

Plánování 15 %:

Nové obchodní strategie

Nové teritoriální strategie

Ztráty 10 %:

Časové ztráty, kterým nelze zamezit

Jak se vám líbil článek? Hodnocení: 5.0 Počet: 1 Nejlepší: 5 Nejhorší: 5

Diskuze

Vybrané video

Profil: Yannick Noah
Podpořte projekt Cisterna pro hasiče Žulová nákupem v e-shopu s charitativním kalendářem a reklamními předměty.

Magazín pro všechny správné chlapy jakéhokoliv věku. Články o ženách, sexu, automobilech, technice, sportu, bojovém umění, kultuře a celkové image muže.

O magazínu

ZŮSTAŇTE VE SPOJENÍ

POSLEDNÍ ČLÁNKY

POSLEDNÍ TWEETY

© 2024 Railsformers s.r.o., Zásady zpracování osobních údajů Nastavení Cookies